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员工能力分析与绩效考核设计
1. 正确认识绩效考核对企业、员工、管理者、业务等方面的重要意义； 2. 了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力； 3. 认识目前公司和部门在绩效考核中存在的不足和如何整改； 4. 了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作； 5. 帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人； 6. 通过培训，了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理者潜能，提高全体管理人员的管理水平。
价格：￥1980.00
讲师：赵 磊
2016-12-02 北京市
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病假、医疗期、“三期”员工的管理技巧与风险控制
1. 全面、系统、深入地掌握医疗期、病假及女职工保护的基本法律规定； 2. 提高企业对病假职工、医疗期职工、三期女职工的管理能力，避免陷入各类误区； 3. 加强企业对于病假职工、医疗期职工、三期女职工劳动争议风险的防范及应对能力； 4. 轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。
讲师：张陇
2016-12-16 北京市
Excel数据深度挖掘与分析
1. 掌握Excel应用的高效技巧，并了解什么才是真正该记住的键盘快捷键； 2. “二维表”和“字段表”该如何自由转会，二种表在管理中的作用； 3. 怎样利用函数在海量信息中挖掘数据规律，并得到分析结果； 4. 函数应用的三个等级：（1）把结果作对、（2）高手、（3）大师； 5. 轻松掌握制作高级图表的方法，了解什么图表应该准备什么样的数据源； 6. 学习数据分表汇总和分类汇总的多种高性能方法。
讲师：张剑悦
2016-12-03 北京市
薪酬体系建设与福利发放
1. 学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。 2. 解决企业最关心的问题； 3. 降低管理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用； 4. 薪酬激励体系设计理论与流程详解，模拟实战操作。
讲师：于彬彬
2016-11-04 北京市
团队协作的五大障碍
本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一改很多培训课程一贯的说教模式，采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境模拟！通过管理情境的设计，结合管理过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。
讲师：陆老师
2016-11-18 北京市
顾问式销售技巧
1. 掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧，从而在激烈竞争中能够高价销售成交； 2. 系统学习最先进的顾问式营销理念，对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识； 3. 学习顾问式营销中的实战技巧和每个环节的注意事项； 4. 本课程还设计了分组讨论和现场演练的环节，教师可以观察学员的表现，给出适当建议。
讲师：崔老师
2016-11-05 北京市
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营（下
1、 明确各级行政管理人员的职业发展方向； 2、 岗位认知，职责明确； 3、 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识； 4、 学会奠定非领导的“领导“地位； 5、 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ； 6、 有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率； 7、 规范文档管理为企业运营发挥重要作用； 8、 提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力； 学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧。
讲师：敦平
2016-11-12 北京市
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营（上）
1、 明确各级行政管理人员的职业发展方向； 2、 岗位认知，职责明确； 3、 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识； 4、 学会奠定非领导的“领导“地位； 5、 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 ； 6、 有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率； 7、 规范文档管理为企业运营发挥重要作用； 8、 提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力； 9、 学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧。
2016-11-11 北京市
蝶变—全员职业化‘六维’修炼
正职场新人的学习从哪里起步？职业化六维修炼帮助企业培养职业化员工成为众人期待的角色:从无所用心到心中有人有技能才能生存,沟通尤为重要职业化六维修炼。21世纪走到今天,世界各国的经济尤其是中国的经济已经经历了飞速发展的阶段。社会经济的变革和发展,也促使了培训这种手段和工具在中国的诞生和发展。
讲师：祁娜
2016-10-21 北京市
直指人心的激励艺术
1. 关于激励的几个问题； 2. 激励的层次性； 3. 怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性； 4. 怎样用物质激励来满足员工的基本需求并调动他们的积极性。
讲师：陈老师
2016-09-09 北京市
行政管理实操训练（下）
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”， 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。
讲师：欧阳少波
2016-09-25 北京市
行政管理实操训练（上）
2016-09-24 北京市
项目风险管理
1. 熟悉项目风险管理流程； 2. 掌握风险管理工具与方法； 3. 提升项目成功概率。
讲师：吴老师
2016-09-23 北京市
打造王牌销售团队
1. 提升公司营销经理人管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧； 2. 提升公司营销管理能够全畅通对外沟通能力，更好的完成团队绩效； 3. 学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、）； 4. 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力。
讲师：刘老师
2016-09-10 北京市
员工手册法律风险剖析与劳动争议预防
1. 协助HR管理者做好公司各项制度文本合规性审查，排除企业隐患； 2. 帮助HR管理者掌握各项具体制度的制定要点、逻辑关系和语言表述法，在企业制度方面体现出自身的价值； 3. 帮助HR管理者掌握制度实施过程中的风险管控要点，做到专业有效，得老板的信任； 4. 帮助企业通过科学话管理，构建和谐劳动关系，降低劳动争议发生几率。
2016-08-12 北京市
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