【课程价值点】

1.�掌握目标管理的基本概念和方法；


2.�掌握目标管理的工具和表格；


3.�学会落实目标管理，提升经营绩效，达成公司目标。

【课程对象】

企业管理人员及其他相关人员。

【课程大纲】

课程大纲：


一、正确理解目标管理 ��


方法1：从目标管理的特质下手


目标管理的含义


目标管理的6大威力


目标管理的流程和架构


四P-D-S循环


方法2：聚焦销售业绩


方法3：关注员工潜能






二、目标制定 � � � �


方法4：总体规划


方法5：分析与选择


方法6：确定目标


方法7：指定双向沟通程序


方法8：避免“老鼠”会议






三、目标分解 � � � ��


方法9：抓住目标分解的要点


方法10：利用目标分解的有效工具


方法11：填制目标卡


方法12：管理进度






四、目标实施 � � � � �


方法13：执行目标


方法14：跟踪目标


方法15：检查目标






五、评估反馈 � � � � �


方法17：对执行结果评估


方法18：用绩效评估


方法19：奖惩激励





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【报名须知】

认证费用：


高级600元/人


(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)


【备��注】


1.�凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发证书；


2.�凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。