【课程价值点】

1.掌握不同性格的人所适应的职业与职位 ；
2.学习如何领导不同性格的下属；
3.如何更好的与不同性格的人沟通。

【课程背景】

为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台，从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系，让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。做帮助企业落实“绩效结果”的培训，支持企业完成“隐性知识显性化、个人经验组织化”，助力新老员工传帮带，是此课程平台的实现目标。

【课程对象】

中高层管理者、企业管理者及其他各部门负责人。

【课程大纲】

一：认识人，了解人，无所不能！--管理者必须成为“人”方面的专家
1.团队元素—红蓝黄绿四种性格的特征、需求、本质
2.团队中的四种性格力量--不同性格的人所适应的职业与职位
1）启发管理者充分尊重个人差异。
2）量才为用、知人善用，推行真正的人本管理。
3.如何领导不同性格的下属
1）畅顺组织沟通，优化组织执行流程。
2）改善领导者对员工工作态度和能力的提升。
3）加强领导者调动和激发员工的最佳发挥和优势潜能。
4.个性化人才策略：选人、育人、用人
1）协助企业招募到最合适的人，用好最优秀的人。
2）强化和提升管理者的领导力。
3）培养管理者成为卓越的领导人。
二：管理和领导团队的核心能力：沟通！--管理者必须是一流的沟通高手！
1. 有效沟通--通往对方心灵的护照。
1）如何交谈？
2）如何演说？
3）如何聆听？
2.性格应对--知己知彼游刃有余
3.待人技巧--成功源于15%的专业知识，85%的待人技巧。
1）如何塑造良好印象？
2）如何赞同？
3）如何否定？
4）如何引导？
三：你不能领导谁，除非首先领导你自己！--管理者必须是个人成长的导师！
1.性格领导力：人们追随的不是某个组织,而是引领和鼓舞他们的领导者。
2.性格领导力的5个纬度。
3.四种领导风格：没有好坏对错，只有共性或差异。
4.领导目标：尊重和理解彼此差异，以人为本，和谐共进。