【课程价值点】

1.帮助学员分析公司和个人的关系，明确管理者的定位和角色，树立积极的工作态度和作风，培养职业化的工作观念；
2.通过对辅导下属的研讨，学习帮助下属树立个人目标，学习激励下属、培养下属的方法。

【课程背景】

如果管理者不知道如何培养和辅导下属：
就可能执行力差，非但不能发挥管理者的能动性，反而会成为公司的障碍；
只管自己的事情，两耳不闻下属的成长，部门就可能会一盘散沙，只忙他一个人；
还是靠自己包打天下，那浑身是铁，能打几根钉？最后可能孤家寡人，众叛亲离，只好惨淡出局。

【课程对象】

企业各阶层管理者，各部门经理、主管及储备干部。

【课程大纲】

课程大纲：
第一步：明确定位、认清角色
管理者首先要树立明确的工作观，端正和公司的关系，才能最终和公司实现双赢。更要认清管理工作和专业工作的区别，找到管理者真正应该做的事情。进而在管理者角色的指引下，避免“老好人”、“自然人”、“官员”等角色陷阱，减少工作中的困惑。
1、看待职业：树立职业化的工作观
2、看待管理：管理者的眼光看管理
3、认清角色：管理者的四大角色
第二步：领导与激励
帮助学员认识到领导和激励下属的核心要素，学习有效授权和分派工作的方法，并积极有效地推动下属，提升作为管理者的执行力。
1、情景领导
领导的个人才能、发展个人才能、“情景领导”理论
授权：对骨干员工充分授权、授权与工作委派的区别，授权不授责
授权的步骤和注意要点
激发和培养下属的潜力、激励下属的重要性
动机理论、如何表扬、关心下属
激励的基本原理、方法、方式和技巧
第三步：“教练”下属
过去那种只重视重大决策和企业资源配置，只关心如何充分利用员工的才能来实现企业盈利目标的这种管理模式已经越来越不适应今天的需求。今天的企业领导必须更加注重员工的才能的培养，并与员工建立起密切的关系，一个卓越的领导人需要回答这样的问题：“怎样才能帮助员工成为一个更有价值的个体，同时如何使我们大家拥有更大的价值”。而这个问题，正是在这一章节让学员亲身体验和演练中不断理解和实践。
1、管理者“教练”角色
2、管理者的 “教练”模式之一：文化与制度
3、管理者的 “教练”模式之二：培训
4、管理者的 “教练”模式之三：辅导
5、管理者的“教练”模式之四：劝导

【报名须知】

认证费用：
高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
【备� 注】
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发证书；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。