【课程价值点】

1.掌握互联网时代企业需要的面试工具；
2.掌握不同的面试方法（结构化面试、群面等等）；
3.对面试评估有更加全面的认识和了解；
4.具备对新增岗位的面试评估方案进行基本设定的能力。

【课程背景】

企业都在为“员工离职率”而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工？“雾里看花 水中望月”——HR 如何在招聘与面试中炼就一双“火眼金？如何看人不走眼？通过“纸上谈兵”把简历中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查？招聘面试中的“望闻问切”，为您提供全新的专业感受。
互联网时代有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀的HR的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入职等简易流程环节，而是在“关键点”上下功夫，以保证面试中的命中率、招聘流程的规范化、对应聘者更深入的判断、巩固入职后的留职率。作为互联网时代的企业HR，要不断博弈招聘最前沿的理论、企业最实用的技巧、最适合自己企业的个性化方法，用数据与工具尽最大程度减少面试中的主观因素，为企业遴选人才提供系统化解决方案与实效性工具箱。

【课程对象】

企业人力资源从业者、企业管理者等。

【课程大纲】

一、理念篇：
1、互联网时代企业招聘面试是谁的事？
2、选择合适的而非优秀的
3、人才招聘的四大维度
4、企业经理人眼中的优秀人才

二、技术篇：
1、企业的结构化面试
2、无领导小组

三、技术篇：
1、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相
2、闻而知之谓之圣——面试者“听”而不语
3、问而知之谓之工——“问”其所欲而知其源
4、切脉而知之谓之巧——从履历分析与心理测验“切”入

四、问题篇
1、价值观与企业文化的测试难度
2、互联网企业面试阶段选对人
3、互联网企业面试预约成功率
4、互联网企业四类岗位的面试重点

【报名须知】

认证费用：
高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
【备� 注】
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发证书；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。